雅堂小电商系统平台开发

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O2O是移动互联网去中心化、中间化好的产物，也是从工厂到消费者直销思维的体现，会员制则创造了一种全新的消费模式，其中的分享分销理念，内容、信息、社群营销社交化，是让广大会员消费的同时也能成为经销商，相应的利润，聚合属于自己的粉丝，让用户也有了创业的机会。这种全新的模式正在颠覆着传统的电商模式，**新的商业发展潮流。

在马云先生提出新零售概念和京东推出百万便利店计划之际，一家企业已经提前悄悄在全国布局，并以近乎疯狂的姿态圈了近20000家传统便利店。而他们的目标是在未来三年跻身互联网企业一梯队。这个默默无闻的企业就是雅堂小。
传统行业举步艰难，雅堂小为什么能够逆流而上？传统行业如何参考雅堂小的优秀商业模式？

一、轻资产
资源整合。20000家小便利店有80%都是*店面，打造一个优秀的样板店，输出优秀的模式，输出系统，输出文化，以自身的整合。不要创造一个资源，而是整合一个现有的资源。共赢的商业模式，能够吸引很多目前举步艰难经营的传统小主动合作。

二、互联网思维
线下和线上结合。以门店作为流量入口，建立线上市，节省库存风险。线下门店的流量比较，是垂直的细分领域流量，这已经是互联网成员必争的流量入口。

三、前端，后端盈利。
雅堂的盈利模式是：
1、线上市，线上和线下结合。
2、雅堂金融，金融反辅实业。
雅堂小作为雅堂下属重要项目之一，并不以其来盈利，而在于“引流”。因为雅堂集团的主要利润并非来自于市零售，而是来自于家居电商和雅堂金融。雅堂将小的用户引流到电商和金融上，同时给一些现金流紧张的企业贷款，利用供应链金融来获得资本利得。

四、小而美，易复制，低门槛。
中小市是距离消费者近的零售终端门店。电商和传统零售的融合诞生了“新零售”业态。雅堂小以互联网+电商+社区+小市+物流的运营模式，整合国内社区市升级，建立线上线下渠道，抢占新零售市场红利。，新店*、老店升级，装修店面。此外可享受到1年高至50万元的薪金补助。让传统小市没法拒绝的合作条件。

五、现金流。
一周的账期返款。一个企业可以没有利润，但是一定要有现金流。设计一个双方都可以接受的账期。能够让一个企业健康运营发展。

六、其他利润增长点。
当一个企业了线下店，流量，粉丝，物流配送，这是任何商家都无法拒绝的流量资源。当一个企业掌握着两万家的门店流量入口，这是这个企业大的。结合大数据，流量为王，企业必须打造自身的粉丝流量池。

七、**实力。
1、物流配送。心怡科技，饿了么风鸟等在仓储、物流、即时配送等环节提供强有力的**。2，互联网解决方案。解决士多店的流量问题。线上线下相互引流，竞争力强客源广。

雅堂小电商系统线上网店和线下实体店相互引流，消费者既可以在线上享受低价，选择全的商品，也可以在线下实际体验，马上拿到货品。雅堂小电商系统平台开发